Do It Yourself projektek vezetése

„Némely embernek az egész esze abban

Áll, hogy soha semmi újat nem próbál

És minden próbatételrül már előre

Mindég azt jövendöli:

E bizony meglássák, nem fog menni.”

(Széchenyi)

Do It Yourself! Csináld magad!

Ha nem elégedett cége eredményeivel, piaci pozíciójával, hatékonyságával, szervezeti működésével, netán a munkavállalói állománnyal vagy csak javítani szeretne ezeken, indítson belső projekteket, melyhez a külső szemet mi adjuk.

Nem igaz az,

·         hogy a hatékony szervezetfejlesztéshez minden esetben és minden lépésében drágán megfizetett külső szakértő cégre van szükség

·         hogy csak kívülről jövő szakvéleményre hivatkozva lehet komoly változásokat elérni

·         hogy az elmérgesedett szakmai konfliktusok, ellenvélemények kezelhetetlenek és minden esetben mérgezik a céget, gátolva annak fejlődését

·         hogy a munkatársakat nem érdekli, mi lesz a céggel, csak a fizetésüket kapják meg

Igaz viszont, hogy

·         saját szakembereink, vezetőink a legtöbb esetben tisztán látják a bajok forrását, csak azt egy jól képzett, konfliktuskezelésben jártas szakembernek „ki kell húznia” belőlük

·         külső moderátor/projektvezető által közvetített megoldások, ha azok a belső erők tapasztalatain alapulnak, nagyobb elfogadottságot élveznek

·         a belső ellenállások, ellenvélemények ütköztetésével a legjobb megoldások születhetnek megfelelő moderálás mellett

·         növeli a belső elégedettséget, ha a munkatársak véleményét figyelembe véve születnek meg döntések

Projektvezetőink hangsúlyozottan és elsősorban az adott szakterület jó ismerői. Ez biztosítja a tanácsadás szakmai színvonalát. Emellett azonban kiváló moderátorok. A személyiség kezelésére coach; az esetleges elmérgesedett jogi viták rendezésére mediátor segítők állnak rendelkezésükre.

Minőségi tanácsadás (interim management)

Biztos ön abban, hogy főállású vezetőre/munkatársra van szüksége? Fontosabb a munkavállalói státusz és a relatíve olcsó munkaerő, mint a hatékonyság és a minőség?

Tapasztalatunk szerint a cégek jelentős része nem gondolja át, hogy vezető beosztású alkalmazottai valóban napi 8-10 órát kell-e, hogy eltöltsenek ebben a pozícióban -idejük jelentős részét mélyen kvalitásuknak nem megfelelő, alacsonyabb szintű munkák végzésével-, avagy jó munkaszervezéssel nem lenne hatékonyabb a vezetésre koncentrálni?

Engedje meg, hogy egy -számos nyugat európai és hazai multi, közép-és kisvállalatnál már bevált módszert-, ajánljunk Önnek. Ez pedig az európai színvonalú „bérszakember”. Kevesebb, mint a teljes állású, klasszikus alkalmazott, ami a cégnél töltendő idejét illeti és több, mert felkészültebb és hatékonyságra törekszik. Nem időtöltéssel, hanem munkaszervezéssel oldja meg az Ön gondjait, felhasználva a cégnél meglévő alacsonyabb beosztású emberi erőforrásokat. Olyan, több évtizedes tapasztalattal rendelkező szakember, aki már multiknál bizonyított több területen (pénzügy, számvitel, rendszerszervezés, válságmanagement, vezetői információs rendszerek stb.). Olyan szakember, akinek látóköre természetszerűleg szélesebb, mint aki egyetlen cégnél dolgozik és szerez tapasztalatokat. Nem klasszikus vállalkozó-tanácsadó, ennél jóval több, mert bár nem teljes időben, de folyamatosan a megbeszélt rendszerességgel a helyszínen végzi feladatát, s emellett a hét minden napján és órájában elérhető.

Mediációs eljárások (peren kívüli megegyezés)

A mediációról részletesebben publikációnk között olvashatnak. Ugyanitt esettanulmányokat is találhatnak.

Cégünk bejegyzett mediátorai abban tudnak segíteni Önnek, hogy a jó partneri viszony megőrzése és a hosszadalmas bírósági eljárások megelőzése érdekében megtalálják partnerével a közös hangot és problémáik minden felet kielégítő megoldását. A mediátor nem tanácsadó és nem bíró, de a mediációs ülést követően általa készített és a felek által aláírt megállapodás minden fél részére kötelező erővel bír. (Bírósági felülvizsgálati kérelemnek természetesen ez esetben is helye van.)

Coaching - a személyre szabott tanácsadás

A tőlünk nyugatra fekvő országok "kapitalizmusban gyakorlott" vezetői régóta használnak egy nálunk még alig ismert segítséget, a "coach"-t. Ki is ő? Sajátos keveréke a pszichológusnak; a HR tanácsadónak; a szakmádhoz értő és problémáidat megértő barátnak; egy üzleti és emberi etikai kérdésekben segítséget nyújtó trénernek és még sorolhatnánk.

Mikor forduljon hozzá?

Ha munkahelyi konfliktusait, berögzött viselkedési sémáit meg akarja vitatni valakivel és kiváncsi rá, hogyan tehetné jobban

Ha az önben rejlő gyermeki játékosságot felhasználva helyzetgyakorlatokon keresztül szeretné jobban kihasználni vezetői képességeit és fejleszteni azokat

Ha a legjobb döntéseket akarja meghozni, a lehető legbiztosabb módszerekkel

Ha csak egyszerűen beszélni szeretne valakivel, aki nem a közvetlen munkatársa

Részletekért keressen minket a megjelölt elérhetőségeken!